12月7日消息,滴滴出行日前发布了大数据报告《2016年度加班最“狠”公司排行榜》,在IT公司中,京东包揽各项第一,成为加班最狠的IT公司。  在工作日平均下班时间最晚IT公司中,京东下班最晚,平均下班时间为23:16。排名2—12的分别是腾讯(盈科)、58赶集、腾讯(西格玛)、奇虎360、滴滴出行、优酷土豆、搜狐、爱奇艺、新美大、新浪和百度,都在20点之后。  在周末加班最多IT公司中,京东有1176人最多,其次是奇虎360,有966人周末加班。此外,滴滴出行、58赶集、百度、腾讯、新美大、新浪、搜狐也在前10名之列。  在零点到5点下班返工的IT公司中,京东人数最多,有660人,奇虎360、滴滴出行、58赶集、腾讯、百度、搜狐、新浪、新美大位列前10.  在每月加班天数最多的公司中,京东以20天居榜首。滴滴出行、58赶集、新美大员工同样苦逼,每月加班7天以上。  在很多IT公司中,加班已经成为常态,几乎是正常的制度和企业文化,之前58的“996工作制”还引起了不小的风波。本文链接:

Google 早已脱离了一个搜索网站的范畴,成为了一家庞大的、拥有多条产品线的综合性科技巨头,而硬件产品是他们近几年来非常重视的一块业务。不过,相比于在搜索和广告这些业务上的成功,Google 在硬件上的业务却有些相形见绌。不过这次,他们可能要发力在这方面有些大动作了。Google 早已脱离了一个搜索网站的范畴,成为了一家庞大的、拥有多条产品线的综合性科技巨头,而硬件产品是他们近几年来非常重视的一块业务。不过,相比于在搜索和广告这些业务上的成功,Google 在硬件上的业务却有些相形见绌。不过这次,他们可能要发力在这方面有些大动作了。就在昨天,根据外媒 Re/code 的报道,Google 已经聘请了刚刚从摩托罗拉总裁位上卸任的 Rick Osterloh 担任自己的高级副总裁,并且负责管理 Google 将要成立的新的硬件部门,而他也将直接向 CEO Sundar Pichai 汇报。据了解,这个新的硬件部门几乎包括了 Google 所有的硬件产品线,Nexus 手机、Chromecast 数字电视工具、Chromebook、新的 Pixel C 平板系列、OnHub 路由器、ATAP 实验室以及 Google Glass 眼镜这几块产品线都将归 Osterloh 管理。(44 岁的 Rick Osterloh)而这也是 Rick Osterloh 第二次加入 Google 了。在 2011 年的时候,由于摩托罗拉公司被 Google 以 125 亿美元的天价收购,因此当时 Osterloh 就已经算是为 Google 工作过了;只是两年多之后,Google 又将摩托罗拉卖给了联想。但在今年 3 月 18 号的时候,当时身为摩托罗拉总裁的 Osterloh 又从联想离职,因为当时联想公司正在对集团业务进行重组,并且在年初的时候,联想也决定对「摩托罗拉」这个品牌进行重新规划,更加强调「Moto」这个子品牌。多重变动之下,Osterloh 选择了离开。并且在一个月之后重回 Google。不过,Osterloh 将要面对的可能会是一个比较艰难的局面。虽然 Google 在硬件上的产品线众多,但几乎没有一个非常成功的案例。Nexus 手机和 Chromebook 笔记本在消费者市场上的表现绝称不上是成功,OnHub 和 Google Glass 这样的产品虽然舆论评价不错,但却一直没能真正走入消费者市场。但从 Google 的角度来看,这无疑是一个明智之举。长久以来,Google 不同硬件产品都有不同的部门管理,这导致他们在效率上相比竞争对手们的低下,比如他们的一些硬件合作伙伴都需要和 Google 的多个部门打交道,这无疑不利于他们的研发效率。因此,如果 Google 确如报道所说成立了这个统一的硬件部门,那好处是显而易见的。首先,将所有的这些硬件产品划归一个部门统一管理在公司管理的角度就是一个进步,可以提高整体的效率,比如供应链方面的协调问题;其次,在产品之间的整体规划与协作上也会比之前更加科学,不会再出现不同部门之间的冲突问题了。所以,我们将会持续关注这方面的新闻,如果成真,那也许大家就能对 Google 的硬件产品抱持更大的期待了。本文链接:

在一个 300 人的战略发布会上,58 到家的 CEO 陈小华脱稿说了近 3 个小时。在此之前,行业内关于 58 到家的讨论一直没有停过:「业务第一的市场份额是吹牛的;App 上的阿姨总是处于约满的状态;58 到家的 B2C 模式不适合手艺人行业;平台模式的管理难度太大……」陈小华对此倒是泰然处之:「就好像不提苹果都不好意思说自己是做手机的,不骂 58 到家也不好意思说自己是做 O2O 的」。这次,他花 3 个小时为沉寂了半年的 58 到家做了一次完整的解释。关于外界对 58 到家模式和数据上的质疑,他给出了自己的方法论,并晒出了 58 到家的成绩单。在 58 到家收购嘟嘟美甲之时,河狸家的创始人雕爷曾写过一篇文章,质疑 58 到家 B2C 的模式和「做平台」的商业逻辑:美甲、保洁、搬家、洗衣、开锁、汽车陪练、美容、管道疏通、洗车、足疗、外卖小龙虾……这么多行业,「自洽、他洽、续洽」怎么能融合到一块?陈小华却对雕爷的「模式论」不屑一顾:「去 TM 的概念和模式,我只相信自己的数字和方法论,不谈表面,只说本质。」过去一年,在上门洗车、外卖、拼车等领域有大量公司宣布倒闭,其中包括名气较大的社区 001,博湃养车等。在陈小华看来这不能仅仅用浮于表面的「模式不对」来解释,究其根本还是没有抓住 O2O 的商业本质:围绕这些 O2O 的商业法则,58 到家给出了自己的方法论:见多了倒下的 O2O 公司,在这个资本寒冬里,「方法论崇尚者」陈小华还是带领 58 到家完成了多笔投资,包括投资呱呱洗车、大虾来了,美到家,点到按摩、58 月嫂、收购嘟嘟美甲等。「O2O 死的时候特别惨,无论你以前花了多少钱,等倒下的时候,单量迅速降低,平台上的服务人员也跑光了,公司的估值缩水很厉害,这一点是所有 O2O 的共性。所以说寒冬来了,O2O 创业公司的价格也下来了,58 到家买了这么多公司,但 3 亿美元融资还有 2.7 亿美元趴在账上。」发布会上,58 到家公布了自己在家政、货运和美甲业务上的数据,但这些数据里并不包括平台的具体订单量和阿姨的数量等关键数据。陈小华说:「58 到家是上市公司的一部分,我们不能随便发声,不能随便公布数据,只能给到一些相对数据和第三方的数据。」家政业务:截至 2015 年底 7 月,58 到家的半年增长率是 122%,截至 2015 年底 9 月,58 家政企业保洁业务覆盖 28 个城市,其中老用户占比为 90%,用户月度留存率为 70%,周期订单占比为 50%。速运业务:截至目前,58 速运开通了 36 个城市。并且,58 到家根据安卓系统下载量、微博粉丝数、百度搜索指数、微信头条平均阅读数、月度活跃用户五个指标得出速运业务已占七成市场份额的结论。美甲业务:58 到家在服务订单数、交易额、客单价上都有稳步增长。同时,美甲的补贴下降后,平台实现了「目标用户」与「高性价比优质手艺人」的平衡。除了继续自营美甲、家政和速运之外。58 到家仍然会在平台的品类上进行扩张。陈小华表示,会在近期花千万美元投资一家 O2O 的公司,未来还会继续投资 5 到 10 家公司。除了投资,58 到家也在通过开放平台(open.daojia.com)推动与其它 O2O 平台以及与线下服务商之间的合作协同。58 到家的目标是,在 2016 年接入 100 家 O2O 平台,并入驻 1000 家线下的优质服务商。做平台的 58 到家还有一个「品牌梦」。在陈小华看来,中国的家政,维修,月嫂等众多上门服务都是没有自己品牌的,几乎都停留在「手工作坊」的时代,用户与服务商之间也没有信任。「品牌象征着一种能力、一种长期投入的愿望,是上门服务向现代商业体系过渡过程中的一个必要因素,也是整个行业能长久健康发展下去的保障。」为此,58 到家把 2016 年视作自己的「品牌年」,并且请来黄晓明和杨颖做代言人。面对台下众多投资人和合作伙伴,陈小华又一次给 58 到家「画了一张饼」:「在维持一定毛利率的基础上,2017 年 58 到家业务的整体交易额将达到 125-150 亿,并实现 2-3 个子业务的规模性盈利。」本文链接:

Facebook创始人、CEO马克·扎克伯格在清华经管学院发表了中文演讲,用三个故事分享了自己创业的心路历程。虎嗅编辑,有删改。  以下为马克·扎克伯格演讲:  首先要问自己“为什么做”  今天我想讨论改变世界的话题。很多人会告诉你怎么创立企业,怎么解决问题。而今天我想关注的不是“怎么去创立”,而是“为什么创立”。今天我想告诉你三个故事,就三个故事。  2004年,我创立了Facebook,因为我觉得能在网上和人连接是非常重要的。那时候有很多网站,你可以找到所有的东西,可是没有服务帮我们找到生活中最重要的——人。  当我创立Facebook的时候,我不是要创立一个公司,我想把人们联系在一起。当我看到中国的公司,像阿里巴巴和小米,我看到了一样的故事。当你有使命,它会让你更专注。  中国有一句话我觉得很好:“只要功夫深,铁杵磨成针”  我第二个故事是关于“用心” 。如果你有了使命,你不需要有完整的计划,往前走吧!你只需要更多用心。  我在哈佛大学的时候,我和我朋友每天晚上吃比萨,讨论未来。在我们推出Facebook的第一版时,我记得我们非常高兴,我们的产品把学生连接起来了,当时,我们想,总有一天会有人创造连接世界的产品。  但我没想到可能会建立连接世界的产品。我当时只是个大学生,我觉得像微软或谷歌才会开发那样的产品。他们有好几千的工程师和上亿的用户。他们应该开发国际社交网络。但是,他们为什么没做?我常常想这个问题。我们只是大学生,没有计划,没有资源。我们是怎么创造出这个拥有十五亿人以上、世界上最大的互联网社区的?我们只是更“用心”。  在路上的每一步,都有人会说新想法不会成功。我们开始只是一个服务美国学生的小产品,有人说:“Facebook只是给学生用的,所以它永远不会变得重要。”可是我们继续前进,终于,我们把Facebook开放给所有人。后来,又有人说:“好,现在别人也用了Facebook,但是他们很快就不会再用它。”可是我们还是继续。人们继续用它,是因为人跟人连接很重要。然后有人说:“可能它在美国有用,但不会在其他国家有用”。可是我们还是继续。扩大到世界其他国家。有人说:“社交媒体永远不会赚钱”。可是我们还是继续。建立了一个强大的企业。然后还有人说:“人们不会在手机上用Facebook”。可是我们还是继续。今天我们成立了移动为中心的公司。  我们能继续是因为我们用心。很多公司在创造社交媒体,但他们害怕这些问题。而我们相信,社交媒体和链接世界是重要的。不要因为要改变,就放弃。中国有一句话我觉得很好:“只要功夫深,铁杵磨成针”。一直努力,你会改变世界。  马云的一句话我很喜欢:“和15年前比, 我们很大;但和15年后比,我们还是个婴儿”  我第三个故事是关于向前看。马云说过一句话我很喜欢:“和15年前比,我们很大;但和15年后比,我们还是个婴儿。”十年前,我们的目标是连接十亿人。因为以前没有互联网企业做到过,所以我们觉得这是一个很大的目标。当我们达到了这个目标,我们开始明白十亿只是一个数字,我们真的目标是连接世界上的每个人。这难多了。世界上差不多三分之二的人没有互联网。把他们连接起来,我们必须扩大整个互联网。  要做到这个,我们要解决很多的问题。超过十亿人不住在网络附近。所以我们需要创造新的技术——像卫星和飞机,把他们连接起来。 超过十亿人没有钱上互联网,所以我们需要让互联网更便宜。 大约二十亿的人没有用过电脑或互联网,所以我们需要创造新的方案, 帮助他们连接起来。  三年前,我们成立Internet.org扩大互联网。我跟我们的董事会说, 我觉得我们要花十亿多美元。他们问我:“这个东西怎么赚钱?”我告诉他们:“我不知道。但是我知道,链接人是我们的使命,这是非常重要的。如果我们帮助人们,未来,我们也会获益。”这就是向前看的意思。每走一步,你可以创造新的东西。以前你觉得是不可能的,现在就可能。现在你面对非常难的挑战,你努力,也会解决这些挑战。请一直向前看。  中国历史是一直创新的。中国给了世界四大发明:造纸,印刷术,指南针,和火药。学习对创新最重要。在清华,你们有很好的学习机会,这些机会会帮助你们有美好的未来。  几年前,我的妻子Priscilla,在一个北京的医院学习。她选择北京,因为她想要在中国和一位非常好的老师学习。我的中文很糟糕,但是我还是很喜欢学习中文。多学习就会在生活里创新,也会在工作上创新。  在你开始做之前,不要只问自己“怎么做”。也要问自己“为什么做”。你应该相信你的使命。解决重要问题。要用心。不要放弃,要一直向前看。你们可以成为全球领导者,可以提高人们的生活质量,用互联网影响全世界。本文链接:

在互联网医疗这个大风口的推动下,作为重中之重的女性健康也将会迎来飞速的发展。  本文为刘旷(微信公众号:liukuang110)对i黑马的投稿。  日前,中国IT研究中心发布了《2016Q3中国女性健康管理APP市场研究报告》,报告显示大姨吗与美柚占据了整个行业的绝对优势,大姨吗的行业用户覆盖率最高,美柚则在月活用户数方面领先。  不过这两个女性APP的用户分化却非常明显,大姨吗更侧重于构建从工具的管理、医疗咨询服务、内容到健康场景消费的医疗健康生态 ,而美柚更侧重于生活类信息内容,主打低价商品+导购的商业模式。从当前的女性APP市场格局来看,大姨吗与美柚已经形成了双寡头格局。  以女性健康为主的大姨吗和以电商导购为主的美柚,谁更能代表女性APP的未来方向?  从目前的用户市场份额来看,我们还无法确定以女性健康为主的大姨吗和以电商导购为主的美柚,谁更能代表女性APP的未来方向,但是我们从其他多个层面来进行对比,就会有一个更为明确清晰的判断。  1、用户满意度  根据中国IT研究中心发布的《2016Q3中国女性健康管理APP市场研究报告》中显示,在主要的女性健康管理APP中,大姨吗以76.5%的满意度排第一,美柚以62.4%的满意度排第二,排卵期计算器以42.2%排第三。  2、用户好评率  而在女性健康管理APP的用户好评率中,大姨吗以92.6%的好评率排第一,美柚以87.2%的好评排第二,月来越好以85.3%排第三。  3、用户粘性  从中国IT研究中心的《2016Q3中国女性健康管理APP市场研究报告》来看,大姨吗在用户的平均运行时长、人均日启动次数也高于美柚,其用户粘性最高。  而主要女性健康管理APP在移动医疗健康行业的用户渗透率则显示,大姨吗以39.5%的渗透率排第一,美柚则以18.6%排第二。显然我们会发现,在移动医疗健康行业拥有更高渗透率的大姨吗,拥有更高的用户满意度、好评率以及用户粘性。  美柚从去年6月份开始就推出了时尚社区电商柚子街,并主营了女装、美妆、个护、家居、母婴等品类,尽管在商业变现上暂时走到了前面,但是从未来长远的发展角度来看,这种急于变现的商业模式从某种程度上来说也影响了用户的体验。女性如果想购物,可以直接选择天猫、蘑菇街、唯品会、聚美优品等电商平台,美柚杀入女性电商,面对如此众多的竞争对手,未来市场前景究竟能有多大可想而知。  对于美柚来说未来他们必须要保持更高的用户活跃度,才有可能让电商导购产生持续的收入。但是美柚一开始是凭借着女性健康管理切入到电商导购领域,如果不能在女性健康持续提供更好的服务,而是把更多的精力放在电商导购上,用户的粘性很可能会进一步下降。  而大姨吗定位于健康服务,关注女性健康和医疗,并在不断向医疗垂直领域拓展和延伸,真正在不断帮助女性用户解决她们的生理健康需求。从这个角度来看,这也是为什么大姨吗在用户满意度、用户好评率、用户粘性等逐渐取得领先地位的重要原因。因此,在刘旷个人看来,女性健康管理的本还是在“健康”二字上,与女性健康相关的平台方向,脱离了这个本,最终只会在跑道上偏离。  互联网医疗健康风口已现,女性健康成重中之重  马云曾说,下一个能够超过他的人,一定在健康产业,足见马云对于健康产业未来的看好。事实上,在各种因素的推动下,互联网医疗健康产业正在全面爆发。  从政策上来看,去年国务院提出大力推动互联网+的发展,关于积极推进“互联网+”行动的指导意见也正式公布,并提出大力发展以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费,加快发展基于互联网的医疗、健康、养老、社会保障等新兴服务;鼓励医药行业利用电子商务平台优化采购、分销体系,提升企业经营效率。在国家政策的推动下,不论是阿里、腾讯等巨头,还是大姨吗、春雨医生等行业细分垂直小巨头,都纷纷向医疗健康领域发起了进攻。  从市场的角度来看,看病难、看病贵等传统医疗问题始终困扰着国内广大的老百姓,这个市场拥有巨大的市场前景。根据互联网医疗蓝皮书《中国互联网医疗发展报告(2016)》显示,2014年中国互联网医疗市场规模达114亿元,2015年市场规模已达157.3亿元,增长率为37.98%,其中移动医疗市场规模达42.7亿元,增长率为44.7%,未来行业增长规模还将会进一步扩大。  从技术的角度来看,借助移动互联网、人工智能、大数据等新技术的运用,互联网医疗能够在很大程度上帮助老百姓解决传统看病所面临的诸多用户痛点。新技术的不断发展,推动着互联网医疗的快速前进,智慧医疗、智能医疗必然将会成为未来的趋势。  而根据中国IT研究中心的《2016Q3中国女性健康管理APP市场研究报告》显示,女性健康的活跃用户数已经超过了2000万,而女性健康管理APP占比占据了整个互联网医疗健康的近四成,也就是说女性健康成为了整个互联网医疗健康的重中之重。  女性移动健康前景一片大好,但也出现了些许问题  对于当前整个中国的医疗行业来说,存在着诸多的问题,而这些问题现状也是造成国内老百姓看病难、看病贵的最重要原因所在。  一个现状就是目前中国的医疗资源紧缺,中国人口占据整个世界人口额22%,但是中国的医疗卫生资源却仅占世界的2%,同时由于国内私人医院的发展一直缓慢,缺医生、缺资金、缺高端医疗设备等几乎是当前所有医院都面临的一个重要难题。  另一个现状就是中国的医疗资源分布极为不均衡,中国有限的医疗资源80%分布在城市,而且主要集中在一线城市,仅有20%分布在人多地广的农村地区。大城市的城市居民看病面临着挂号难题,偏远地区的老百姓遇到大病就更麻烦了,小医院的医疗水平有限,他们需要长途跋涉跑到大城市去看病。  不可否认,移动医疗健康的出现,对于解决医疗资源短缺,医疗资源分布不均衡等问题起到了非常积极的作用,但同时也涌现出了诸多问题。  一个问题就是移动医疗的进入门槛较低,涌入移动医疗健康者颇多,这导致了整个移动健康行业的竞争同质化严重。根据移动医疗相关数据显示,目前整个移动医疗APP已经多达2000多款,不过大多主要集中在预约挂号、线上咨询、医药电商等少数几个领域。  另一个问题则是专业性普遍较差,很多移动医疗创业者都是来自于互联网行业,他们并不懂医疗健康,较差的专业性必然导致用户的体验性差。  女性移动健康要如何摆脱当下运营困境?  我们从前面的两大女性APP大姨吗和美柚的对比会发现,他们的未来就在女性医疗健康。而在当前,互联网医疗健康也正在成为新的风口,尤其是女性健康,她们占据着更大的市场份额。尽管女性移动医疗有助于解决国内医疗资源短缺、分布不均衡的痛点,但是当前整个移动女性健康管理的同质化严重、专业性不足也让整个行业的发展受到了一定的限制。  从中国IT研究中心发布的《2016Q3中国女性健康管理APP市场研究报告》中大姨吗的优势数据来看,要想突破当前的发展瓶颈,就必须要做到以下几点:  其一,时刻以用户体验为中心。中国IT研究中心发布的多项数据表明,大姨吗在女性健康管理APP能够占据市场领先的地位,这跟其平台良好的用户体验离不开。不论是从产品的设计,还是从产品的功能、服务上,大姨吗都有着更好的用户体验。  其二,时刻保持产品功能、服务等方面的创新。大姨吗的产品能够保持高用户粘度,这跟他们在产品功能、服务等方面时刻保持创新有着密切的关联,同时这种创新精神也帮助他们能够持续建立自己的差异化竞争优势。  其三,拥抱最前沿科技。在11月13日刚刚举办TEDxLujiazui 2016年度大会上,大姨吗创始人兼CEO柴可便展示了全新的智能家庭医疗设备,通过一台大小跟iPad差不多的医疗设备,能够进行200多种疾病的诊断和辅助诊断,还能把检测结果用通俗易懂的方法告诉用户,同时还可提供深度咨询的医生。柴可表示未来的远程检验和诊断会真正缓解医生的诊疗压力,大数据医疗、智慧医疗、分级诊疗或均将成为现实。  智慧医疗才是女性APP的终极未来  大姨吗能够在用户规模、用户满意度、用户粘性等多个方面甩开竞争对手,这跟她们的女性医疗健康定位有着密切的关联。随着他们在互联网医疗技术方面的不断成熟,未来他们很可能会凭借着智慧医疗拉开与竞争对手更大的差距。而从行业的角度,智慧医疗未来的产业价值必然将超过万亿,未来新的互联网巨头也很可能诞生在这一领域。对于女性APP们来说,智慧医疗才是他们的终极未来,从大姨吗的发展布局我们也可以看到这一未来的三大发展趋势。  趋势一:垂直化、场景化  健康医疗是一个非常大的产业范围,包括了医疗美容、运动健身、两性健康、孕婴健康、女性健康、心理健康、养生健康、医疗健康等诸多细分领域,但是任何一个平台很难以在每一个细分领域都能够凸显出自己的优势。而大姨吗定位于女性家庭医疗健康,并围绕着这一布局,逐渐构建了一条适合自身的产业链。通过使用大姨吗,广大女性不仅能够记录经期数据、参与女性社区的话题探讨,更能获取经期及备孕期两大场景下更多专业的医疗健康知识。在未来,女性健康管理APP将在更细分的场景中深入挖掘用户需求,提供更专业及个性化的服务。一味扩张流量的发展路径显然会被时代及趋势所淘汰。  因此,女性健康管理APP完全可以借鉴大姨吗,找到适合自己的互联网医疗方向,在某一个细分领域做深、做透,最终打造细分领域的服务闭环,也更容易建立自身的优势。  趋势二:智能化、数据化  大数据在医疗方面的运用将会非常广泛,大姨吗通过其APP积累了几千万女性用户的生理健康数据,这些大数据能够呈现出女性用户最真实的健康状况,不仅对于平台自身拥有巨大的价值,对于整个医疗行业也有积极的意义,能够推动互联网医疗的发展,帮助医生实现远程医疗检验和诊断。诚然,在当前,无论是大姨吗还是美柚,能够获取的数据的深度还很有限,如果想要在行业中继续深耕、更深入的了解用户需求,深度数据的收集显然至关重要。而大姨吗推出全新的智能家庭医疗设备,无疑将为深度数据的提取开拓了一条有效渠道,且在医疗健康领域形成了壁垒,很难复制。  在未来的大数据时代,用户数据的价值是不可估量的,且一定是个性化的、智能化的、数据化的,这其中比拼的是各家对于用户行为习惯的挖掘维度与深度。大姨吗的数据能够精准找到被痛经问题困扰的女性,通过大姨吗的智能医疗设备又可以找到痛经的原因,这个过程中的数据无疑是非常精准化的,所拥有的价值更是非同一般。  趋势三:专业化、医疗化  想要在女性健康医疗领域深耕,意味着需在医疗这个维度上建立很高的壁垒,以及很强的抗风险性,只有这样才能产生更大的数据粘性。在未来,随着医疗健康类应用的陆续进入,用户会更加享受其所带来的健康管理红利,从而建立起新的使用习惯,弃用那些数据和服务都只停留在表层的经期管理软件。  所以,柴可在TEDxLujiazui 2016年度大会上展示的全新智能家庭医疗设备的价值就变得愈发明显。它不仅能够对患者进行基本的身体检测,还能够将数据传输给远程的医生,帮助他们实现更准确的诊断。智能医疗设备未来在整个医疗行业的运用将会越来越频繁,在未来不久的一天很有可能实现普及,这个领域同样也正在受到资本市场的追捧。  结束语  在这三个趋势之下,每个企业都会经历螺旋上升的阶段,可能有的企业会把流量贱卖掉,展现出一种表面欣欣向荣的状态。但由于没有建立较高的壁垒,这种“表面繁荣”必定不会持久,未来将岌岌可危。反之,战略布局清晰、壁垒高、抗风险能力强且用户粘性更高的企业才能赢得未来。由此看来,大姨吗的战略显然更符合女性健康管理APP未来的发展方向。  在互联网医疗这个大风口的推动下,作为重中之重的女性健康也将会迎来飞速的发展,这也引来了越来越多的创业者涌入到这个领域,尽管他们能够帮助医疗解决资源短缺、分布不均等行业痛点,但服务同质化、专业性不足也成为了他们发展的屏障。大姨吗在女性健康APP的优势给了他们很好的提示,以用户体验为中心、时刻保持产品功能、服务创新、借助新科技推动医疗健康发展能够帮助他们建立自己的优势。在女性APP亟需建立专属壁垒、突破同质化瓶颈的当下,有的放矢地调整自身战略并找准发展方向,不仅将为用户及行业带来极大价值,更将促进中国的女性健康产业走向积极良性的发展快行道。本文链接:

分类:职场

时间:2016-09-04 04:04:18